2025-03-06
文 | 略大参考,作者 | 钱多多,编辑 | 原野 圣贝拉难以凭借与酒店的独家合作形成护城河,在服务上也还未形成"独家特色"。它距离盈利的小目标,还有很长一段路要走。 被称为月子中心"爱马仕"的圣贝拉,曾经被赋予众望。 它诞生在行业的黄金期,2017 年是月子中心在过去 10 年中规模上涨最快的一年。它有创新的模式,区别于传统月子中心的重资产模式,圣贝拉选择与高端酒店合作,更加充分地借助合作方的资源,让追求品质的中产和富人愿意为坐一次月子掏出 22 万。 高收费、轻资产,圣贝拉似乎走了一条可以...